精益物流方式管理生产方式管理基础条件-精益物流方式管理生产方式管理生产方式保障体系和工貝相结合【日子规划】：202几年04月---2月     3600/人   (各省市区详情培训课程日子请电销关联010-61225015)【讲课县城】：郑州、佛山、珠海、上海、广州 、合肥、常熟、哈尔滨、陕西、合肥、长沙、郑州、唐山【课程机制反映】：以免要,厂家能供给精益求精产生管理基础框架-精益求精产生管理产生机制和软件工具用一些厂家内控培训学校内容介紹精益求精管理管理管理管理求精求精生产管理管理生产管理为有啥子这样热？精益求精管理管理管理管理求精求精生产管理管理生产管理对生产生产制造产业和非生产生产制造产业有有啥子功用？精益求精管理管理管理管理求精求精生产管理管理生产管理全面使用有有啥子坏处？该怎样获得等坏处？为有啥子能获得等坏处？精益求精管理管理管理管理求精求精生产管理管理生产管理有哪类方面？该怎样着手精益求精管理管理管理管理求精求精生产管理管理生产管理？精益求精管理管理管理管理求精求精生产管理管理生产管理要最多长期限？该怎样自动识别挥霍？该怎样清理挥霍？本课程知识可以说是鼓励不会有其他精益求精管理管理管理管理求精求精生产管理管理生产管理基本特征或不会有系統精益求精管理管理管理管理求精求精生产管理管理生产管理基本特征的品牌确定等方面，并鼓励用户确定该怎样找选择着入点，该怎样着手全面使用精益求精管理管理管理管理求精求精生产管理管理生产管理？该怎样系統全面使用精益求精管理管理管理管理求精求精生产管理管理生产管理？课程培训受益熟悉精益管理加工的基本点价值观念结合精益生产管理各类辅助工具认识总体运动高效率和快捷设有窍门把握好维持流生產的步骤熟知改善道具学好方案攻略 和公式监视模式培训课另一半总负责人、总总监、精益产生管理项目团队及产生、装置维持、工作规划、原材料、成品库、加工制作工艺 、产品等部门管理的负责人、负责人、掌管、过程师等学习目录第1 天 9：00-16：30一 精益求精心理—戳穿传统性生产厂家的庐山真容貌➢ 真得所需挺忙吗？➢ 贵乘以珍贵？➢ 砍掉你 30%的赘肉没商议➢ 让我们大家流向哪里有？让我们大家置身于哪儿？➢ 升值率或非升值率➢ 七个浪費的设定、的特征、主要原因➢ 6S 与大数据可视化调整二 实际价值流图析-系统的改善效果的优质方法➢ 价值量流的功用➢ 由谁来编写使用价值流➢ 怎么样去 分辩服务族（例举）➢ 眼下现象图图析 8 步骤➢ 如此解析当前工作管理状况正常运作图➢ 例介绍--现行壮况图图例➢ 怎么图析明天问题图➢ 未来职业状态图图析 8 基本要领三 TPM 与怏速换型➢ TPM 的界定及实际➢ 机财产损失之五大要因➢ 机械重要性数剧分类整理➢ 仪器总体吸收率 OEE 与算出的方法➢ MTBF、MTTR、MP 设计的➢ SMED 快速的换型八步伐➢ SMED 飞速换型改进方案机遇➢ 治具准备好情况优化➢ 迅速的不起作用电磁波-ANDON 板的选用第二种天 9：00-16：30四 工艺流程提高与模快设计制作➢ 流入产量与反复流说明➢ 步骤流程定量浅析-定量浅析当下工作绩效大数据➢ 旋律与加工线时间➢ 规定时期、工作中次序与规定在所制品➢ 出产线/工装夹具工况稳定平衡表➢ 当今生孩子线构造与原料传递定性分析➢ 20年后生产制造线布局图与货品流通浅析➢ 的设计摸块 Cell➢ 关于标准化工作上➢ 装修案例分折：预装线的可以改善五 扩大系统化➢ 平准化 Heijunka (leveling)➢ 咋样判定带动点➢ 货品百货商店的设计➢ 运输拉开、生产制造拉开, 内部拉开➢ 扩大体统要怎样可以生產线的传递➢ 拖动机系统该如何消掉非保值地方➢ 推动系统的一直完善方案六 自行化质与状况避免➢ 活用“三不法律法规”贯彻落实情况质量水平价值观➢ 推动造成的过程的零问题能保证—POKA YOKE➢ 从规格化与改善效果北延设想➢ 三不要素与团队图片应对话题➢ 5-WHY 数据分析法找故障真正主观原因➢ QRQC 机器电子表格解决方法厂房事情